郭广昌讲过一句话让我印象深刻:中国一些企业家早上6点钟就起床工作了，我干嘛要起的那么早!?我只要赚的钱比他们多就好了!
我们从小的认知就是—收入与努力成正比。
年薪0-10万时，可能这句话一点毛病也没有。但是年薪30-100万，可能努力所影响的比例是最小的，甚至可以说沦为最底层的素质了，需要你扩充更高的商业认知。
很多人把销售当做离做老板最近的职业,但恰恰销售与老板隐匿了一道最深的鸿沟，只要跨过了这条鸿沟，你就是老板!
销售员业绩再好，提成再高，充其量也还是在“贱卖”自己的时间。(注意!他们不是再卖产品，而是把自己的时间做最高的等价换算)
老板想的不一样，他们想的不是在一件产品中如何获取最高利润。
他们想的是：
1.让时间可以被批量购买
2.时间可以复利
1.让时间可以被批量购买 (自己的时间批量化复制)
这可以说是打工者和老板的本质区别。
老板不会过多的纠结于单位时间的产值回报，一旦发现有利可图，他们会尽可能横向的发展时间轴获利。
拿最简单的例子来说，一个单子可以赚 5000，老板可能会带个业务员入行，自己赚500-1000，分给业务员4000。然后批量的招业务员。
自己节省时间研究怎么提高总体的利润最大化。
别看例子简单，但很多人都死在迈开的第一步上，也就是找业务员的钱。
这也是为什么老板一般都舍得前期投入亏损,打工者不愿意在无法百分百确定获利的情况下前期投入。
老板不愿意用丁点钱衡量自己的时间价值; 打工者也想单位时间获利最大化，却往往因为几块钱和潜在风险约束了自己的发展。
其实业务正常运营情况下，算好发薪时间和订单获利时间，工程类不算，很多业务都是可以空手套白狼的。
有一个狠招: 以高薪月薪1-2万招聘，但是必须完成销售指标(5-10台，否则无底薪，试用期结束)，达到目标的直接转正，没有达到的，自己走就行了(真实情况是，很多员工可能是卖了1-4台，但这也是净赚了，发证不发工资);
这就是厚黑玩法，大数筛劳动力，能者多劳经典狠招。
还有个奇葩的例子是直播，从客户角度考虑，也是横向发展时间轴。原来培训老师一堂课最多只能收40-50个学生的学费。
但现在开了直播培训，都是上千上万的学生在看，每个学生哪怕学费减到原些的30%，赚的也是远远比原来多。
同样一个信贷行业举例，老信贷员做久了，为什么最后都是开公司、做产品、做渠道去了。
这些看似必然的故事结局其实都包含着恒久不变的时间定律。
你销售单干能力再强，依然不过是出卖自己个人时间而已。
然后累死累活在几个客户身上挖钱，有客户就有钱，没有客户就没有钱。
但我开发了渠道有了产品就像打通水管一样，每天即使我不再去开发客户，维护好渠道，依然有钱源源不断的像水管流入我的账户。
2.时间可以复利
第一个例子是横向，第二个例子就是纵问。也就是“睡后价值”。
只有一样东西是全天下人都公平的，那是什么? 就是时间，所有人一天都是 24小时。
但是决定你真正赚钱的，不光是你工作的 16小时，还有睡觉的8小时。
当下投入时间和精力，未来可以源源不断的获取利润。
比方说你出了一本书，以后每个岁月里，每卖出一本书，你就有版税收入。
你卖了一台 P0S 机，以后每个人在这台机器上刷的金额，你都有分润。
包括保险、传销、微商一样。他们金字塔的分级方式，注定了底下只要有人不断拉人头，顶端的几个人永远都有收入。
睡觉、聊天、泡妞的时候都有被动收入，你说你孤家寡人怎么干过人家抱团的?
所以我们常说:一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统; 那是因为人家构建了一个自动赚钱的系统，仅此而已。
